貴州藍(lán)溪建筑工程有限公司
主要經(jīng)營建筑工程、市政工程、水利水電工程、公路工程、機(jī)電工程、地基與基礎(chǔ)工程等。
令建筑更優(yōu)質(zhì)·讓生活更美好
我們領(lǐng)風(fēng)前行我們不斷超越
真誠服務(wù)·高度負(fù)責(zé)
源自品牌·基于實力
實力鑄就 成就經(jīng)典
誠信立足·創(chuàng)新致遠(yuǎn)
安全、文明、創(chuàng)新、誠信
群策群力、開創(chuàng)未來、注重細(xì)節(jié)、追求完美
組織機(jī)構(gòu)
詳情
組織管理原則:
1、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理;
2、命令指揮統(tǒng)一原則:下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮，個人只對一個上級匯報工作的原則;
3、責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則:責(zé)任明確、權(quán)利適當(dāng)、利益合理;
4、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則:監(jiān)督要公正客觀，必須不直接參與執(zhí)行;
5、合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作;
6、組織的總目標(biāo)至高無上，任何個人和團(tuán)體利益不能置于組織利益之上。
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